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フランチャイズ事業のM&Aとは

フランチャイズ事業において、M&Aが重要な枠割を果たすケースがあります。この記事では、フランチャイズ事業のM&Aについての解説や、具体的なM&Aの事例を紹介します。

そもそもM&Aとは

M&Aは企業の成長戦略

M&Aとは、直訳すると「企業の合併と買収」といい、2つ以上の会社がひとつになったり、他の会社を買収したりすることを指します。つまり、一般的には「会社もしくは経営権の取得」を意味します。

M&Aは、売り手企業からすると後継者問題や経営難を解決したり、従業員の雇用が守られるというメリットがあります。一方、買い手企業としては短時間かつ低リスクで新規事業を始められたり、効率よく既存事業を強化できるというメリットがあるため、近年M&Aは重要な企業の成長戦略として注目されています。

M&Aの種類は多岐にわたる

一言でM&Aといっても、多様な種類があります。一般的に一番多いとされているのが「株式譲渡」といわれるもので、株主が株式を買い手に売却し、株主の地位を譲ることで買収を成立させる方法です。これにより株式を売却した株主は現金を手に入れることができます。

また、M&Aには「事業譲渡」という方法もあり、これは売り手企業の事業の一部または全部を買い手企業に譲渡する方法です。この方法により、売り手企業は不採算事業を切り離したり、規模を縮小させるのです。

フランチャイズ事業でM&Aをする理由

高齢化による後継者がいないため

フランチャイズ事業でM&Aを行う理由のひとつとして、後継者問題があげられます。中小企業の場合、企業の存続を望んでいても後継者が不在のため廃業せざるを得ないケースが多く見られます。その点、M&Aを行うことで法人や個人への事業継承が実現し、企業を存続させることができます。

中小企業庁の2023年版「中小企業白書」によると、2000年に経営者で一番多い層が「50〜54歳」だったのに対し、2020年は「60〜64歳」以上が一番多い層となっています。このように、高齢化による後継者不足を解消するためのM&Aが有効な手段といえます。

中核事業に集中するため

M&Aを行い、事業を売却することで資金を得ることができます。本業以外の事業をM&Aで売却することで、得られた資金を元に本業へ力を入れることができるため、中核事業に集中できます。不採算事業を売却し、そこで得た資金を元に本業に専念することが企業成長を狙う戦略といえるでしょう。

フランチャイズのプレッシャーから開放されるため

フランチャイズ加盟店の中には、本部からの圧力で精神的な苦痛を受けるケースもあります。労働環境が悪いにもかかわらず、ルールに従わなければいけないこともあるのです。このように、本部からのプレッシャーから開放されるためにM&Aを行う企業もあります。

フランチャイズ事業におけるM&Aの事例

物語コーポレーションとDAIZ

物語コーポレーションは、2021年10月にDAIZと資本業務提携契約を締結しました。物語コーポレーションは外食産業、DAIZは発芽大豆由来の植物肉や植物性食品の販売などを行っている企業です。M&Aが実現したことで、DAIZが開発した次世代植物肉を外食事業で販売することができました。

フレアスとスカイハート

フレアスは、2021年4月にスカイハートの全株式を取得し完全子会社化しました。フレアスはマッサージや訪問介護事業、スカイハートは千葉県で居宅介護支援事業などを行っている企業です。M&Aにより、千葉県での居宅介護支援事業に参入し、在宅マッサージなどのサービスを展開しています。

【得意領域別】FC専門の
本部構築コンサル会社3選
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本部構築コンサル会社3選
イラスト
フランチャイズモデル構築
カーネルコンサルティング
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引用元:カーネルコンサルティング公式HP(https://kernel-c.com/)
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加盟店開発
フランチャイズビズ
フランチャイズ・ビズ
引用元:フランチャイズビズ公式HP(https://franchaiz.biz/inquiry/)
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本部の人材教育
販路企画
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引用元:販路企画公式HP(https://hanrokikaku.com/)
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※2022/2時点公式HPより
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